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Liderança

Gestão de pessoas e do conhecimento para inovação

Conheça

o curso

Carga horária total:

45 horas

Saber trabalhar com um time, dividir tarefas e trabalhar com pessoas com competências diferentes é uma vantagem competitiva na gestão de uma empresa, em um projeto inovador e para o desenvolvimento saudável de times. Desenvolva sua liderança neste curso e use seus conhecimentos e habilidades para alcançar suas metas em equipe.

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Ministrado

por

Joel Souza Dutra

Graduado e mestre em Administração de Empresas pela Fundação Getúlio Vargas – SP. Doutor em Administração pela Universidade de São Paulo. Atualmente é Professor livre-docente da Universidade de São Paulo. Coordenador do Programa de Estudos em Gestão de Pessoas (PROGEP/FIA).

Confira se esse curso é pra você!

Esse curso é indicado pra mim?

Se você: já é ou busca ser um líder dentro da sua empresa. Tem espírito de equipe e ama o trabalho colaborativo. Quer que seu time cresça e se desenvolva ainda mais. Sabe que o mundo corporativo precisa de líderes por excelência. SIM! ESSE CURSO ONLINE É PARA VOCÊ!

O que vou aprender neste curso?

Mudanças no mercado de trabalho. Planejamento e transição de carreira. Liderança para inovação. Construção de um ambiente de trabalho motivador. E MUITO MAIS!

Quais são os pré requisitos para começar esse curso?

Gostar de trabalhar em equipe. Entender mais sobre as estruturas organizacionais de uma empresa. Querer aprender mais sobre como as marcas geracionais influenciam nosso mercado hoje. GOSTOU? SE INSCREVA AGORA NO CURSO ONLINE!

Programa do curso online

Introdução 

Contexto e tendências na gestão de pessoas para inovação

  • Transformação de perspectiva na gestão de pessoas 

  • Mudanças no mercado de trabalho 

  • Marcas gerancionais 

  • Tendências na gestão de pessoas voltada para inovação 

 

Conceitos básicos para compreender a gestão de pessoas

  • Competência 

  • Complexidade 

  • Processo de desenvolvimento

  • Transição de carreira
     

Protagonismo da pessoa no seu desenvolvimento e na sua carreira

  • Papel da pessoa no seu desenvolvimento e na sua carreira 

  • Autoconhecimento: âncoras de carreira 

  • Transformações pessoais 

  • Planejamento da carreira
     

Liderança na empresa contemporânea

  • Desafios para a liderança 

  • Revisão conceitual 

  • Liderança para inovação 

  • Desenvolvimento da liderança para inovação e para a construção de uma equipe de alta performance 

 

Processo sucessório

  • Origem e emergência de processos sucessórios estruturados 

  • Formas de estruturação do processo sucessório 

  • Desenvolvimento de pessoas para a sucessão 

  • Resultado de pesquisas brasileiras sobre processos sucessórios estruturados 

 

Sistemas estratégico e integrado de gestão e avaliação de pessoas

  • Bases para um sistema estratégico e integrado de gestão de pessoas 

  • Processo de avaliação de pessoas 

  • Sistema de avaliação voltado para inovação 

  • Ações gerenciais decorrentes da avaliação 

 

Aprendizagem organizacional e gestão de conhecimento

  • Bases da aprendizagem organizacional 

  • Processo de desenvolvimento individual 

  • Importância do diálogo de desenvolvimento 

  • Papel dos processos de orientação no desenvolvimento profissional 

 

Gestão de carreira e carreiras paralelas na empresa contemporânea

  • Lacunas de complexidade 

  • Carreiras excluídas 

  • Carreiras paralelas (carreiras em Y) 

  • Rupturas a reposição e desenvolvimento de profissionais 

 

Captação e socialização como base para composição de equipes

  • Processos de captação 

  • Desenvolvimento de fontes de captação 

  • Importância da recepção e da construção do contrato psicológico 

  • Movimentação de pessoas 

 

Valorização das pessoas pela organização

  • Gestão da massa salarial da empresa 

  • Remuneração fixa 

  • Remuneração variável 

  • Benefícios e remuneração não financeira 

 

Estruturação de equipes de desenvolvimento e de inovação

  • Construção de ambiente de trabalho motivador 

  • Papel do líder na construção e sustentação de equipes inovadoras 

  • Práticas para estimular o desenvolvimento e a inovação 

  • Tendências, oportunidades e obstáculos na gestão de equipes de desenvolvimento e de inovação 

  • Encerramento 

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